- 양식기 수출업체의 경우 '96년 10월 이후 유럽통화(독일 마르크)의 18 ~ 19% 평가절하로 유럽지역 수출부진이 가속화되고 있으며 이에 수출선을 미국 및 일본지역 등으로 전환하는 추세가 확산되고 있다. 
 

  생산능력 연산 75,000 M/T으로 설립예정이며, 공장의 가동은 1999년 하반기부터 계획되어있다. 총건설 비용 U$1,23백만불이 투입되는 이 공장의 주요 생산품목은 300/400계열의 냉연강판으로 생산품의 구성은 코일 40%, 강판 40%, 강대 20%로 예상된다. 향후 2003년까지 이 공장은 연산 130,000 M/T로 생산능력이 보완 증대될 계획이며 공장건설은 금년 12월부터 시작될 예정이라고 한다. 
 

  하지만 Mitsui & Co사의 담당부장인 Mikio Sakamoto에 따르면 아시아지역 은 스테인리스 수요증가에도 불구하고 많은 기업의 참여와 생산량 증가로 인해 판련산업의 생존능력을 심각하게 위협하고 있다면서 투자에 보다 신중 해 줄 것을 경고하였다. 

  수요는 '95년에 160만톤에서 연평균 7.6% 신장하여 2000년에는 250만톤을 상회할 것으로 예상되며, 국가별로는 인도네시아 (12%), 중국및 태국(10%)이 높은 증가율을 보일것으로 예상된다. 

  공급은 아시아 지역내의 생산은 '95년에 123만톤에서 한국, 중국, 대만, 태국 및 인도네시아의 실비확장(공식발표 기준)으로 서기2000년에 238만톤 으로 증가할 것으로 예상되는데,이외에도 인도네시아 및 중국에서의 추가적인 신증설에 대한 루머가 있다. 

  여기에다 일본의 48만톤의 수출능력과 더불어 유럽지역의 수급불균형에 따른 약 250만톤의 공급능력을 합친 3백만톤 정도의 스테인리스가 아시아 지역에 대한 잠재적인 공급원으로 작용하고 있다. 이미 아시아시장에서 일본 과 유럽업체들 사이에 심각한 경쟁양상을 나타내고 있는 셈이다. 
 

  환경정비의 날 운영은 쾌적한 환경에서 생산에 전념 할 수 있는 분위기를 만들었으며, 주변환경 정비중 수거된 고철로 430여만원의 부수입을 올리는 일석이조의 효과를 보기도 하였다. 

  창원공장 임직원들은 앞으로도 지속적으로 환경정비운동을 전개해 회사 정상화를 위해서 어떤 일이라도 실천할 각오를 다지고 있다. 
 

  고객위주의 경영마인드만이 험난한 시장상황에서 살아남는다는 생각을 가지고 있다. 그래서 '95년도에 현대스텐레스산업만의 로고를 만들었고 회사 소개용 회사카달로그를 만들면서 대외 홍보를 강화했다. 보통 대리점 사장들 이 생각하지 못하는 부분이다. 

  그 밖에도 현대스텐레스산업은 철저히 민주적이고 열린경영을 한다. 하루 에 한번 직원조회를 실시해 서로의 대화를 중시한다. 조회라고 해서 사장이 일방적으로 지시하는 것이 아니고 직원의 의견을 더 많이 청취한다. 

  물론 여기서 얻어진 결론은 경영에 반영하여 서로를 믿고 일하게 하는 힘 이 되고 있다. 그래서 직원들은 늘 활기에 차있다. 양사장은 대리점을 운영 하면서도 부가가치 창출을 위해 노력했다. 그 중 가장 성공한 것이 3개 공장 인수와 운영이다. 단순 판매방식에서 벗어나 고객들의 다양 한 수요욕구를 충족 시키고 가공과 연계한 매출증대 방법은 시간이 흐를 수록 그의 판단이 옳았음을 증명해 주었다. 

  현대스텐레스산업(주)는 현재 타공과 절단,절곡,용접 등 가공을 위주로 하는 서울 성수동 공장과 특수강 헤어라인 등을 취급하는 중곡동공장 (삼진특수강), 만도기계와 대우 등에 납품 하는 인천공장(한진스테인리스 공업사)이 있다. 각 공장들은 초창기 어려웠던 시기를 벗어나 이제는 흑자로 돌아섰다. 

  흑자전환의 비결이 무엇이냐는 기자의 질문에 양사장은 서로 믿고 뭉친 직원들의 힘이었다 고 겸손해 한다. 그러나 기업이라는 것이 경영자의 마인드가 큰 영향을 미치는 법, "사장 을 위해 일하지 말고 너 자신의 발전 을 위해 일하라"며 직원들을 독려한 양사장의 몫이 크다고 할 것이다. 

  양사장이 특수강 대리점 사업에 발을 들여 놓은 지 20년. 새로운 도전을 하고 싶어 시작한 것이 계기가 되었다. 물론 그에게도 어려움이 없지는 않았다. 

  본격적으로 사업을 시작한 '78년부터 매년 한 두건씩의 크고 작은 부도를 맞았다. 그러면서도 흑자를 남긴 비결은 검소함에 있었다. 다른 사람들이 자가용을 타고 다니며 뽐낼 때 성실하고 검소하게 미래를 준비했다. 

  낭비하지 않고 저축한 자금으로 공장확충과 종업원들을 위해 썼다. 밀어 주고 끌어주며 사장과 종업원 모두가 하나로 뭉친 현대스테인 레스산업의 밝은 미래를 기대한다.