유통업계에 의하면 평소 10월이 연중 최고의 달(月)이며 업계재고가 최저 치임이 기대 수요로 반영되고 있다.한편, 국내 각 경제연구소에 의하면 내년 경기는 수출회복과 업체 구조조정으로 인한 경쟁력 강화 노력으로 6.2% ∼ 6.5% 수준의 성장세를 기록할 것으로 전망하고 있다. 
 

  수입 스테인리스 강판의 불공정 조사자료는연말까지 완료묄 것으로 예상 되는 반면 모든 수입품이 포함될 지는 미지수임. 수입품의 대부분이 300계열 이지만 40O계열도 상당한 규모이므로 수입품에 대한 불공정 조사가 총괄적이 아니라 TYPE별로 시행될 전망임. 
 
 - 가격 수준 대비 

구분	가격(U$/MT)	대비율
수입품	1,800	-5%
미국산 제품	1,900	-
인상추진계획	2,000	5%

 

  공정안전관리란 주요 설비내에 잠재해 있는 위험성 제거와 그 영향을 최소 화하며 실현 가능한 경제적 대안의 강구 등 위험요소에 대한 안전관리를 강화하는 일을 말한다. 

  당사에서는 불산, 경유, 암모니아, LPG를 저장, 사용하는 설비가 그 대상 으로 4개년도에 걸쳐 분할하여 공장안전보고서를 작성 제출하여야 한다. 

  현재 팀장인 이상헌 차장(관리부 안전관리팀)과 팀원 4명을 중심으로 PSM 추진팀이 구성되었으며 각 부서별로 담당자가 새로이 선임되었다. 

  PSM추진팀은 이미 공정안전보고서 관련교육을 9월초에 전원 이수하였으며 '97년도분 작성을위해 안전관리상태 평가에 총력을 기울이고 있다. 

  공정안전관리는 모든 기술사항과 업무처리절차 등을 문서화 하되 현장과 일치 시키는것을 주안점으로 한다. 

  동시에 문서화 된 자료를 기초로 전근로자에게 교육과 홍보를 병행하고 있으며 모든 근로자가 공정안전관리에 만전을 다할 수 있도록 추진하고 있다. 

  대구 지하철 공사장 및 서울 아현동 도시가스 폭발사고, 구미 페놀 유출 사고 등 인화성 물질이나 유독성물질에 의한 누출 및 폭발, 화재사고는 다른 산업재해와는 달리 인근지역 주민과 생태계에 까지 심각한 영향을 미치는 중대한 산업사고이다. 

  국제적으로도 이를 예방하가 위해 국제노동기구(lLO)에서 국제협약으로 채택하였다. 우리나라에서도 산업안전보건법에 의거 공정안전보고서를 작성 하여 제출 후 심의와 확인을 받도록 의무화하고 있다. 
 

  우성스텐철강의 성공비결을 묻는 질문에 권욱상 사장은 짤막하지만 힘찬 어조로 얘기했다. 

  스테인리스업계에서 성공을 거둔 사람들이 보이는 것처럼 우성스텐철강의 권욱상 사장도 매우 검소하고 성실한 사람이다. 

  외형보다는 내실을 중시한다는 직원들의 귀뜸이다. 권사장이 스테인리스 업계에 뛰어든 것은 지난 1968년 무렵, 30년 경력의 권사장은 우리나라 스테인리스 산업과 함께 걸어왔다고 해도 과언이 아니다. 삼미특수강의 전신 인 한국종합특수강(주) 이전 시절부터 스테인리스 산업에 뛰어들어 오늘에 이르기까지 한눈 팔지 않고 지신의 길을 걸어왔다. 

 사무실 탁자 위에 놓여 있는 스테인리스 재질의 재떨이에는 한국종합특수강 이라는 이름이 선명히 쓰여 있다. 그 시절 선물로 받아 아직까지 사용하고 있다는 말에서 권사장의 연륜을 짐작할 수 있었다. 

  우성스텐철강의 규모는 크다. 자회사인 우성산업이 있다. 구로구 신도림동 에 우성스텐철강 본사가 있고 인천 남동공단에 있는 코일서비스 센타는 국내 최초로 세워진 것이다. 소비자의 구매패턴과 욕구를 충족시키는 것은 현대 마케팅에 있어서 기본 전략. 이를 간파하고 지난 '93년 업계에서 손대지 못하고 있을 때 실천에 옮긴 것은 요즘도 많은 사람들에게 회자되고 있다. 

  권사장은 공급과잉과 원가절감이 요구되던 상황에서 비교경쟁의 우위를 갖기 위하여 차별화 전략을 시도 했다. 하지만 이 모든 것은 시각적인 것에 불구할 수도 있다. 

  무엇보다도 중요한 것은 권사장 나름대로 지니고 있는 노하우이다. 

 오랜 경험을 바탕으로 한 시장분석과 수요 예측력은 타의 추종을 불허한다. 합리적인 경영을 하기 위해 자신의 목표를 설정하고 부지런하면서도 차분히 하나의 길을 걸어간 점도 간과 할 수 없지만 무엇보다 중요한 점은 우성 스텐철강의 강점은 직원들과 사장 그리고 거래선들 과의 친화력에 있다. 

  우성스텐철강 식구들은 대부분 10년 이상의 장기 근속자가 70%이상을 차지한다. 

  한 번 사람을 믿고 맡기면 절대 신임하는 권사장의 경영방침은 타업체와의 경쟁에서 이기는 하나의 강점으로 작용하고 있는 것이다. 그리고 겨래선과 직원들의 경조사를 꼼꼼히 챙기는 권사장의 세심함에서도 알 수 있다. 

  제주도라 할지라도 비행기를 타고 날아가 아픔을 함께 나누는 마음은 얼마 나 권사장이 사람을 소중히 여기는지 알수 있다. 경남 의령이 고향인 권사장 은 어려운 경기에도 조금도 위축됨이 없이 자신의 일을 하고 있다. 

  공장활성화를 위해 고객만족에 좀더 신경을 써야할 것 같다는 권사장의 얼굴에서 우성스텐 철강의 성실한 마이웨이 정신을 읽을 수 있었다.