이는 내수경기 부진 지속 및 대기업 부도로 인한 불안심리 요인들이 관련 업계의 現 재고바닥과 10월 성수기로 접어들면서 향후 기대수요가 구매력과 연결되는 상황이라고 진단된다. 특히 10월 들어 국내경기 하강 속도가 둔화 되면서 최대 수요부문인 건설 및 강관의 계절적 수요가 호재로 작용하고 있으며, 관련업계에서는 최근 불황의 긴 터널을 통과하면서 고비용 구조요인 제거 및 대고객 서비스 강화 전략 등 고객만족 경영으로 차별화 정책에 박차 를 가하고 있다. 
 

  향후 몇주간 가격이 더 떨어질 수 있다는 강력한 예시와 함께 스테인리스 가격은 여전히 낮은 수준임. 몇몇 분석가들의 전망에 근거하여 유럽의 한 MILL은 연말까지 DM3,000M/T 수준으로 가격이 오를 것으로 낙관적인 전망을 하였으나 시장 관측자와 여타 생산업체들은 시장 정황 자체가 약세로 지속될 증거라고 지적함. 

■극동지역의 수요위축 
 
  극동지역의 주요 수요부분이 위축되고 있으며 향후에도 지속적인 약세를 유지 할 것으로 예상되며 유럽MILL들은 극동시장에서 STS 3042MM CR 가격을 최저 U$1,600M/T 에서 고수하고 있음. 이에 반해 유럽제품 수입상 들은 유럽산 가격을 U$1,520 ∼ U$1,550으로 판매해 줄 것으로 요구해 계약이 잘 이루어지지 않고 있는 실정임. 

■생산량 감축 전망 
 
  명백한 가격약세에도 불구하고 서유럽 생산업체들은 정상 가동을 하고 있는데 머지않아 공급과잉의 물류흐름을 진정시키기 위한 생산감축을 할 시기가 올 것임.특히 독일에서는 상반기에 주목할 만한 주문량의 증가가 없었음. 이러한 양상이 반복되는 시점이 되면 시장가격의 약세가 유럽전역 으로 확산될 것이므로 생산 감축은 몇개월 이내에 나타날 것으로 전망됨. 
 

  이러한 양상은 무역관련 창구기관인 은행 및 세관 등에서 경색된 분위기를 계속 보이고 있기 때문임. 수출위축 분위기가 장기화 되지 않기를 바라는 국내외 우려의 목소리가 높음. 
 

  서울 중림동에 위치한 한국경제 신사옥은 '94년 2월에 지상18충, 지하6층 규모로 착공하였으며 '97년 10월 10일 준공한 인텔리전트 빌딩이다. 

  이날 준공식에는 정계 금융계 및 국내외 지도급 인사 1천여명이 참석한 가운데 기념리셉션을 가졌다. 

  이번 신사옥은 스테인리스 외장빌딩으로는 삼성의료원('93년 건립)에 이어 두번째로 지어진 것이며 외장재로 사용한 스테인리스 엠보싱 강판은 건물 외벽(CURTAIN WALL)용으로 삼미특수강이 지난 '92년에 개발한 상품이다. 건축외장용 스테인리스 강판은 표면의 평탄도와 고유한 색상유지, 고강도 에서의 가공성 등이 필수적이어서 생산에 고도의 기술이 필요하며 국내 에서는 대중화 되지 못하고 있었으나 당사가 국산화 개발에 성공한 이후 건축업계의 비상한 관심을 모으고 있다. 

  미국 캐나다 일본 등 해외선진국은 이미 많은 고층빌딩을 스테인리스 강판 으로 시공하고 있다. 
 

  동유물산은 창업세대인 이성진 회장이 지난 '96년 작고한 뒤부터 부인인 조화자 회장과 2세인 이종한 대표이사 부사장 체제가 출범했다. 

  그아래로 이종한 부사장의 동생인 이종욱 상무와 매제인 전강헌 이사가 연구개발화 제품관리를, 이성진 전임회장의 시절부터 함께 일한 이영재 전무 와 신동구 전무가 공장 제품생산과 설비운영을 담당하고 있다. 

  1주일에 한번씩은 경영진들과 공장관리자와 만나 애로사항과 발전방향에 대한 회의를 실시한다. 서울 청계천에 사무소가 있으며 충북 음성의 생산 공장은 안성에서 있었던 공장을 '93년 3월에 이전 확대했다. 이것은 현재 어렵더라도 꾸준히 준비하는 사람만이 성공을 거둔다는 작고한 전임회장의 경영관에서 비롯되었다. 

  공장 건립을 위해 기술자와 함께 야전침대에서 숙식을 해결하며 작업을 손수 지휘했던 전임 회장은 수도공고, 성균관대 경영학과를 졸업하였으며 18 ∼ 19세때 부터 전선피복을 입히는 사업으로 청년시절부터 사업가 기질을 발휘했다. 

  '54년 삼화금속공업사(품목:비금속)의 설립을 필두로 '72년 동성압출공업 사(품목:비철금속 및 싱크)을 키웠으며 '76년 동유물산(주)로 상호를 변경 오늘에 이르고 있다. 

  싱크산업을 시작하게 된 데에는 재미있는 일화가 있다. '70년대 초반 공장 의 인부들에게 밥을 해주던 조회장은 사업이 면목동으로 이사를 하자 쓰던 큰 부엌에 필요없어 개조의 필요성을 느꼈다. 사촌오빠가 당시 싱크회사에 근무를 해서 싱크라는 것이 있음을 알았고 그것에서 힌트를 얻었다. 

  조회장은 원목을 구해다 흔히들 말하는 입식부엌을 완성했다. 싱크로 꾸민 부엌을 본 전임 회장의 머리에는 "바로 저것이다"라는 생각이 떠올랐고 그 자리에서 조회장의 제안으로 백조표 라는 브랜드가 탄생했다. 동유물산의 역사가 시작되는 순간이었다. 싱크대는 물을 받고 작업을 하는 BOWL부분과 상판 및 나무로 짠 목대로 구성된다. 고급품일 수록 목대는 좋은 원목이 들어간다. 

  하지만 싱크대는 목대보다도 BOWL 및 싱크 상판의 디자인에 의해 품질이 좌우된다. 작고한 전임회장은 항상 준비하는 마음을 지닌 사람이다. 매출액 의 일정부분은 반드시 사업 재투자와 연구개발비로 사용하였다. 

  성실하게 내실을 다진 경영을 펼쳤다. '70년대 남들이 잘 하지 않던 산업 시찰과 해외 정보에도 많은 귀를 기울였다. 전임회장은 미래를 보는 힘이 있었던 것이다. 

  여기서 전임회장의 예지력을 엿볼 수 있는 부분이 있다. 설비도입 당시에는 잘 쓰이지 않던 큰 규격의 싱크가 있었다. 생산주문도 적어 도입을 꺼렸으나 2년이 지나자 바로 그것만 생산해 달라는 주문이 물 밀듯이 들어왔다. 

  그러한 전임회장을 보좌한 사람이 현 조회장이다. 해외여행을 갈 때나 어디를 가더라도 항상 동행, 동석을 했다. 해외시장에서 인기를 끌고있는 싱크를 보면 그것을 반드시 동유물산의 것으로 만들어 생산해 보고 또한 그것을 히트시켰다. 

  조회장이 사업의 발단이 되는 일을 저지르면(?) 그것을 아이디어화, 상품 화 해내는 사람이 전임회장 이었다. 부부가 손발이 척척 맞았던 것이다. 

  항상 4∼5년 앞을 내다보고 준비하는 동유물산의 정신은 그대로 2세들에게 도 이어지고 있다. 새로운 품질과 디자인의 개발만이 살아남는 비결이라는 것을 2세들이 그대로 계승하고 있는 것이다. 

  젊고 패기에 한 2세들의 경영으로 동유물산이 또 한 번 도약하기를 기대해 본다.