최근 전기로업체는 동국제강,인천제철,한국철강,강원산업 등 4개사가 가교회사를 설립, 법정관리 상태에 있는 환영철강, (주)한보, 한국제강을 흡수하는 방안을 논의하고 있다. 
 
  이들 가교회사는 부도업체를 인수한 뒤 설비를 폐쇄하거나 해외에 매각 하는 수순을 밟을 것으로 보인다. 물론 가교회사가 인수업체의 정리계획 안보다 더 나은 조건을 채권단에게 제시해야 하는 부담이 있지만 전기로 4개사의 사장단이 구체적인 조건은 협의를 통해 해결해야 한다는 입장이어서 큰 걸림돌로 작용 하지는 않을 것으로 보인다. 

  다음으로 한보철강 처리에 관한 사안이다. 공개적으로 인수의사를 표면한 동국제강과 해외 네이버스 컨소시엄이 지난 2월2일 당진제철소 실사에 돌입하였다. 

  또한 인수 의향을 표시한 다국적 철강사인 이스팟(본부 런던)도 조만간 실사에 합류할 예정이어서 한보 철강 인수전은 3파전 양상을 띄고 있다. 

  포철은 올해 초 창원특수강과 광양 제5고로 미니밀 1~2기 등 4조 5천억원 에 육박하는 과잉설비를 매각 하거나 청산하겠다는 계획을 발표한바 있다. 

  또한 비교적 新설비에 속하는 광양 4냉연공장도 정리 대상 으로 검토 중이라고 밝혔다. 

  설비과잉으로 공급이 수요를 훨씬 초과하는 상황에서 업체 스스로가 구조조정의 필요성을 절감하고 있는 가운데 1차로 전기로업체의 가교회사 설립방안은 상당히 고무적인 일이 아닐수 없다. 
 

  지난달 수출은 많이 했지만 남은 게 없다. 환율 때문이다. 

  최근 달러당 원화 환율은 1,180원, 지난해 평균인 1,403원보다 220여원, 15.9%나 떨어졌다. 따라서 수출업체는 그 만큼 제품 값을 올려야하나 세계시장의 현실은 이를 허용치 않고 있다. 

  한국무역협회는 최근의 환율 수준이 연말까지 이어질 경우 연간 20조 7,000억원 환차손이 발생할 수 있을 것으로 전망하였다. 

  금리하락으로 10조 5,000억원의 비용이 절감되는 것을 감안해도 수출업체 의 채산성은 10조 2,000억원 이나 악화된다는 계산이다. 

  한국무역협회는 수출업체의 경상이익륭이 '97년 -0.3%, '98년 상반기 -0.4%를 기록한데 이어 최근엔 더 떨어진 것으로 추정하였다. 채산성을 확보하려면 수출가격을 6.5% 올리거나 환율을 1,300원대로 끌어 올리거나, 금융기관이나 민간기업이 외채를 서둘러 갚고 한국은행도 외환보유고를 늘려 환율을 끌어 올리는 노력이 필요하다. 환율과 함께 무역수지도 예사롭지 않다. 

  수입이 늘며서 250억 달러의 올해 흑자 목표를 위협하고 있다. 지난해 월평균 33억 달러이던 흑자는 지난달엔 7억 달러로 뚝 떨어졌다. 

  수입이 15.7%나 늘어난 까닭이다. 채산성 확보를 위한 정부의 환율정책이 절실히 요구되는 시점이다. 
 

  미 하원은 지난달 철강재 수입을 강력하게 규제할 수 있는 통상법 201조를 상원에 제출하였고, 2월2일에는 민주당의 비스크로스키 의원을 비롯한 108명이 모든 국가로부터의 철강수입을 강제적으로 제안하는 것을 내용으로 하는 법안을 의회에 제출해 놓았다. 

  비스크로스키 의원은 지난 1년간 미국 철강노동자 1만명 이상이 직장을 잃었다며 입법화의 긴급성을 강조하였다. 

  법안의 주요 내용은 세계 각국에서 수입되는 월간 철강 수입량을 '97년 7월 수준이하로 규제하는 수입 할당제를 도입하는 것이며 기간은 3년으로 시한부 입법을 목표로 하고 있다. 

  한편 이와 같은 입법의 추진은 앞으로 미국이 어떤 식으로든 철강수입을 제한할 것임을 암시하는 것이므로 우리 정부는 미국의 수입규제에 대한 피해를 최소화 하기위한 다각적인 협상카드를 미리 준비해야 할 것으로 보인다. 
 

  지난 2월 8일 일본 니혼게이자이(日本經濟)신문은 미국 정부가 일본 정부 에 대해 국내 철강업계의 수출제한을 정식 요청하는 대신, 업계의 철강 생산량을 감축하거나 조업을 중단토록 하는 산업정책을 펴도록 압박하고 있다고 보도하였다. 

  또한 미국이 일본의 대미 수출현황을 한 달 내지 두 달 동안 파악할 계획 이며 그 조사결과 일본의 수출량이 '97년 수준으로 감소될 경우 보복조치를 취하지 않을 것이라고 덧붙였다. 

  미 무역 대표부의 한 고위관리는 최근 일본을 방문, 미 국내 철강업계와 의회의 압력이 늘어나고 있다면서 일본은 미국의 이러한 정치적 현실을 직시해야 한다고 강조한 바 있다. 

  하지만 일본이 자존심의 상처를 입고 미국의 요구를 순순히 들어줄 것 같지 않으므로 어떤 방식의 경제보복이 나올지 관심거리이다. 
 

  제조법으로는 화학성분에 의한 방법(=저합금 고장력강), 열처리에 의한 방법(=조질형 고장력강), 결정 입자를 미세화 하는 방법, 냉간가공에 의한 경화 등의 방법을 단독 혹은 조합하여 제조한다. 

  재질로는 저합금 고장력강에는 망간,규소를 합금원소로 하는 실리코 망간계와 니켈,크롬,몰리브덴, 바나듐,티타늄 등의 합금원소를 보통강보다 많이 첨가한 것이 있다. 

  열처리형 고장력강은 합금원소를 많이 사용하지 않고 저탄소강에 담금질 뜨임을 하여 필요한 강도와 인성을 준다. 

  고장력강의 종류는 유럽에서는 항복점을 기준으로 분류하나, 우리나라는 인장강도에 따라 490N/mm 고장력강, 588N/mm 고장력강 등으로 부른다. 

  인장강도 490 -588N/mm정도인 것은 Si-Mn (실리콘 망간계) 의 저합금강이 많다. 

  인장강도 686N/mm,784N/mm 이상인 것은 Si-Mn이외의 경화성 원소를 첨가한 저합금강으로 건축재, 교량, 철탑, 구상탱크, 차량 등에 이용되며 대형선박, 대형 건설 기계용으로도 수요가 증가하고 있다. 
 

  반면 전기 전자와 건자재 업종의 판매량은 1/4분기 각각 29.9%와 25.5% 에서 4/4분기에 20.4% 18.4%로 큰 감소폭을 보였다. 
 
  산업설비의 시장점유율 증가는 산업설비가 가격보다 품질이 중시되는 측면 이 있음을 볼때, 당사 제품이 경쟁사보다 비교우위에 있음을 환율상승에 따라 수출량이 늘어난 것으로 풀이된다. 

  전기전자 업종과 건자재 분야는 빅딜 영향 등으로 인한 노사분규와 전반적 인 경기부진으로 수요가 감소 했기 때문으로 분석된다. 

  운송설비 업종 또한 지속적인 감소세를 보였으나 10월부터는 점차 회복세 를 보이며 자동차 및 전동차 분야에 대한 수요가 늘어났었다. 

  업종별 판매처는 크게 양식기,씽크/주방,강관,건자재,산업설비,전기전자, 기타 등으로 대별하고 있는데 전체적인 수요는 건축관련 산업을 제외하고 완만한 회복세를 보이고 있는 것으로 조사되었다. 
 

  당사 AP라인의 SKP의 작업기준은 300계 2B인경우, 1 PASS로 설정하였으며 압입결함이 충분히 제거되지 않는 박GAUGE는 3 PASS로 작업을 해왔다. 

  이 AP라인의 압입결함을 'Salt Bath Rince Tank'를 개선해 상당부분 해결 할 것이다. 그 결과 0.6t과 0.5t인 경우 각각 전체물량의 54%와 21%를 1 PASS로 작업이 가능하게 되었으며 0.6t의 SKP 능률이 월 30% 정도 향상 되었다. 

  최근 BA와 박 GUAGE제품 주문이 증가하고 있는 점을 감안할때 SKP 능률 향상은 매출 증대에 크게 기여할 것으로 기대된다. 
 

  하지만 구조조정의 격변기를 맞이하고 있는 우리의 기업들은 한결같이 홍보실을 축소운영하고 있는 실정이다. 따라서 일부 기업들이 비록 구조조정 의 방향을 제대로 잡았다고 하더라도 결국에 가서는 실패로 끝날 가능성도 배제 할 수 없는 것이다.  

  PR(Public Relationship)이란 기업의 생존과 불가분의 관계에 있는 공중 (公衆)과 효과적인 커뮤니케이션 을 수행하면서 상호관계를 증진시킴으로써 기업을 유지 발전시키는 행동과학 경영전략이다. 

  보통 PR의 개념아래 홍보,공보,캠페인,위기관리,문제관리,사원관계 커뮤니케이션,언론관계,해외홍보, 지역주민관계,대정부 로비,고객만족 경영,주주관계 커뮤니케이션 등이 쓰이고 있다. 하지만 한국의 대부분 기업들은 PR을 광고선전으로만 여기는 고정관념을 지녀왔다. 

  따라서 경제위기가 닥치자 곧 바로 홍보실을 축소하는 우를 범하고 말았던 것이다.  

  요즘 다운사이징을 포함한 경영혁신 과정에서 PR부서의 역할이 증대되고 있다. 경영혁신이 성공하려면 무엇보다도 사원들에게 기업이 더이상 정체할 수 없는 이유를 명확히 밝히고 그 지향점은 무엇인지, 그리고 그 방법은 어떠한지 사원들에게 정확히 알려야 한다. 결국 경영혁신의 성패는 사원들과의 효과적인 커뮤니케이션에 달려 있으므로 이 임무가 PR부서에 주어지기 때문에 경영혁신을 할수록 PR부서를 강화 해야 하는 이유가 여기에 있는 것이다. 

  PR학자인 메릴랜드대학교 그루닉 교수는 '기업이 초우량 기업으로 가기 위해서는 효과적이고 균형잡힌 PR전략이 있어야 한다'는 PR우수이론을 주장해 왔다. 

<중략> 

  우선 조직은 전략적 PR을 수행해야 하며 그 담당부서는 마케팅 부서와는 다르게 조직되어야 한다는 점 이다. 둘째, 하부조직에 분산되어 있는 PR업무를 하나의 부서로 통합해서 공중과의 균형잡힌 쌍방 커뮤니케이션에 의해 수행되어야 한다.  

  PR은 다양한 기능을 가지고 있는데 열등한 조직일 수록 그 기능이 분산 되어 수행되고 있다. 끝으로 PR임원이 의사결정자로 참여할 수 있어야 한다. 우량기업일 수록 PR임원을 의사결정과정에 참여케 하는 경향이 두드러지고 있다. 또한 위와 같은 업무를 효율적으로 수행하기 위해서 PR부서의 권한을 지속적 으로 보장해 주어야 한다. 

 신호창/이화여대 언론홍보영상학부 교수 <발췌:하버드 비즈니스리뷰 한국어판 1999.1-2>